Autor · Imperturbables (Ed. Letrame 2da Edición)
SERGIO ZULUAGA M.
Trabajamos sobre decisiones reales y hechos fascinantes de la historia con equipos de alto desempaño que tienen que decidir y tomar acción hoy.
Conversaciones directivas, conferencias, casos y filosofía aplicada — todo sobre lo mismo: principios y herramientas para pensar, decidir y actuar con tranquilidad en un mundo lleno de incertidumbre.
La aproximación
Hechos fascinantes de la historia para darnos perspectiva, conceptos y herramientas 100% prácticas.
Es mucho más fácil ver con claridad una decisión ajena, que la propia. Por eso no trabajamos con casos hipotéticos o con teoría de metáforas empresariales: trabajamos con hechos históricos verificables — militares, científicos, políticos, empresariales — donde alguien real tuvo que enfrentar desiciones imposibles.
El objetivo no es admirar a esas figuras, es aprender y usar lo que hicieron.
01
El detonador
Un hecho real, contado con la tensión que tuvo. Desiciones de Kennedy, Curie, Shackleton, Nightingale, Lincoln...
La historia entra por la narrativa, no por la teoría.
02
La aplicación
Del hecho emergen principios, y de los principios, criterio para decidir y actuar.
Marcos de pensamiento que se recuerdan justamente porque vienen sustentados en una historia fascinante.
03
La ejecución
No cerramos con complejidad o motivación superficial: cerramos con foco, simplicidad y acción.
Qué hacer distinto la siguiente mañana, en concreto, con lo que tenemos.
El lenguaje que queda después.
La sesión deja referencias internas; un nombre, una frase, un chiste que solo entiende quien estuvo. Meses después el equipo los sigue usando para nombrar sus propias decisiones difíciles y articular al equipo. Surge un lenguaje interno muy potente.
Ese significado compartido es el verdadero entregable. Ninguna presentación lo produce.
La Stoa
Una sesión íntima donde un grupo directivo enfrenta una decisión real de la historia antes de saber cómo terminó. No es una charla ni un taller: es entrenamiento en criterio y decisión.
Lo que queda no es inspiración. Es criterio más afilado, un lenguaje compartido que el equipo sigue usando meses después, referencias y conceptos únicos que generan consenso sobre la acción.
Formato - Una sesión única, fuera de la oficina. (Nunca en una sala de junta)
Grupo - 10 a 15 directivos, sin jerarquías visibles.
Duración - Dos horas.
Contenido - 2 a 3 casos seleccionados para cada equipo.
Cierre - Comida y bebidas para finalizar.
01
El caso
Un hecho histórico narrado hasta el borde exacto de la decisión. Sin desenlace.
02
La posición
Método de casos de Harvard: cada quien decide en primera persona antes de saber qué ocurrió. Las preguntas no tienen respuesta correcta — solo consecuencias.
03
La revelación
Se revela lo que pasó de verdad. Casi nunca es lo que la mesa esperaba, y esa distancia es la que abre la conversación.
04
La conversación
El giro deliberado del pasado al presente: los mismos patrones de presión, aquí y ahora. Cierra con un principio aplicable.
El libro
IMPERTURBABLES
Principios estoicos y gráficos minimalistas para pensar, decidir y actuar con tranquilidad.
Segunda edición. (Extendida)
La Consultoría
Por invitación directa, y con disponibilidad limitada.
Menos, pero mejor. Menos ruido, menos complejidad, menos distracciones.
Somos una firma especializada en simplificar lo que se volvió innecesariamente complejo para que las organizaciones puedan decidir, comunicar y ejecutar con claridad y estrategia.
Acompañamos un número reducido de organizaciones al año en problemas de dirección, criterio y ejecución.
Si crees que es lo que necesitas, escríbenos.
Bio
Ha pasado más de 15 años en las salas donde se toman y ejecutan decisiones.
Fue vicepresidente de Mobilize en Washington D.C., director nacional de YSA y director ejecutivo de la Asociación de Emprendedores de Colombia. Dirigió Crecimiento Empresarial en iNNpulsa · Bancóldex, fue gerente de Emprendimiento e Innovación del Ministerio de Comercio y asesor de la Presidencia de la República y del Departamento Nacional de Planeación.
Ha cofundado tres empresas con capital propio. Tiene estudios ejecutivos en desarrollo económico (Harvard) y sostenibilidad (MIT), posgrado en la Universidad de los Andes y es profesional en Relaciones Internacionales de la Universidad del Rosario (Colombia)
Es autor de Imperturbables y papá de Juan e Irene. Aprendiz de estoico.